[E-BOOK] Os 7 principais erros na gestão industrial

Confira quais são as atitudes que prejudicam os resultados da sua indústria e geram mais despesas para o seu negócio e saiba como evitá-las.

  • Yellow icon

    Falta de planejamento e logística fragmentada
    Aceitar novos pedidos sem avaliar a real capacidade de atendê-los e não verificar quais elos na cadeia de produção e de transporte apresentam lentidão ou estão inertes são erros que podem gerar perda de dinheiro em várias frentes. Saiba como resolvê-los!

  • Yellow icon

    Pouca qualificação dos gestores e líderes e cálculos duvidosos do custo de produção
    De nada adianta ter processos e equipamentos bem alinhados se, do ponto de vista de pessoal, a situação está desajustada. E grande parte do problema se dá pela falta de preparo dos gestores e líderes. Do mesmo modo, não saber quanto custa cada matéria-prima e cada processo pode gerar prejuízos para a indústria. Confira como evitar que situações assim ocorram no seu dia a dia!

Sem spam! Não compartilharemos seu email.
Só te enviaremos os melhores materiais 📈

  • Yellow icon

    Não planejar manutenções e não investir em tecnologia e inovação
    A falta de manutenção na indústria pode ocasionar problemas com não-conformidades, erros de manufatura, atrasos nos processos, perda de matéria-prima e despesas não previstas. Do mesmo modo, qualquer empresa que não inova e não investe em tecnologia no chão de fábrica está sujeita a ser deixada para trás. Entenda como fugir desses erros!

  • Yellow icon

    Deficiência no relacionamento com o mercado e clientes
    O destino final de qualquer trabalho executado dentro de uma indústria é o cliente. Por isso, é preciso conhecê-lo de fato. Quem é ele? Qual o objetivo que ele tem? O que ele deseja do seu produto? Não saber responder essas perguntas pode ser extremamente prejudicial ao negócio. Descubra como qualificar sua equipe para não cometer erros no relacionamento com o mercado!